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| Quando il presente è incerto non è possibile navigare a vista |
BUSINESS STRATEGY O MARKETING STRATEGICOQUALE FUTURO? L'imprenditore “schiacciato” dalla routine dei problemi di gestione quotidiani ha difficoltà a pensare al futuro della propria azienda. Questo lo porta a navigare a vista, a perdere gradualmente il ruolo di guida della propria attività, finendo in balia degli umori del mercato. IL FUTURO E’ ADESSO La crisi sta raggiungendo i suoi massimi livelli. Questo è momento migliore per ragionare su come “uscirne”, valutando le opportunità di integrazione, di cambiamento e di diversificazione che i mercati nazionali e internazionali offrono. Un buon imprenditore si riconosce, infatti, oltre che per la sua capacità di gestione, anche per l’abilità nel leggere gli scenari futuri e stabilire dove guidare la propria impresa. Nessun’altro, dipendente, collaboratore o consulente, può sostituirlo in questo ruolo! FERMATI UN ATTIMO L'imprenditore deve ritagliarsi del tempo per individuare le possibilità di espansione della propria attività oppure di diversificazione del proprio business. SU COSA POSSIAMO RAGIONARE INSIEME l’intero business, con particolare attenzione ai settori del marketing, della comunicazione, della vendita e dell’assistenza al cliente nelle fasi di pre e post vendita. CON QUALI RISULTATI Definizione del futuro del proprio business con individuazione di una strategia di sviluppo praticabile e potenzialmente profittevole in termini di obiettivi, target di rifermento e posizionamento di mercato. COME INTERVENIAMO Step 1: conoscenza dell’azienda con definizione del suo business Step 2: individuazione di possibili strategia di crescita Step 3: selezione della strategia migliore Step 4: definizione del piano strategico. Qualora l'imprenditore voglia implementare il piano, possiamo assisterlo nell'attuarlo curando il monitoraggio, controllo dei risultati e feed back. CONDIZIONI PER IL SUCCESSO DELL’OPERAZIONE - volontà dell’imprenditore di impegnarsi attivamente nel rifletter sul futuro della propria attività - disponibilità delle diverse componenti dell’organizzazione aziendale al cambiamento - disponibilita a sottoporsi a un'analisi critica della gestione aziendale In fase di attuazione del piano sono necessarie queste ulteriori condizioni: - coinvolgimento delle risorse aziendali nella definizione del programma di intervento di miglioramento - supporto concreto della struttura organizzativa nella realizzazione del programma con responsabilizzazione delle sue componenti sugli obiettivi definiti |
